Lunch & Learn

Wissen, das sich lohnt. Für Ihre Mittagspause.

Bei unserer Webinar-Reihe "Lunch & Learn" stellen unsere Expert*innen regelmäßig ein aktuelles Thema rund um Neues Wirtschaften vor – kompakt, praxisnah und verständlich. Danach bleibt Zeit für Fragen und Austausch.

Kostenlos, digital und offen für alle, die Wirtschaft anders denken wollen.

AKTUELLE TERMINE

Klima auf Kurs: Wie funktioniert ein Transitionsplan für Unternehmen? 

19. Oktober 2026, 12.00-12.45 Uhr, mit Annika Deinlein (UNO INO)

 

Warum fragen Banken nach einem Transitionsplan – und was muss wirklich darin stehen? In unserem Lunch and Learn zeigen wir, wie Unternehmen ihre klimabezogenen Risiken und Chancen erkennen, realistische Ziele setzen und konkrete Maßnahmen ableiten. Verständlich, praxisnah und ohne Fachjargon.

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Nachhaltigkeitsberichterstattung, die ankommt: Vom VS(ME)-Bericht zur verständlichen Kommunikation

5. November 2026, 12.00-12.45 Uhr, mit Claus Fesel und Sylvia Brockmann (UNO INO)

 

Wie können Unternehmen ihr Nachhaltigkeitsengagement strukturiert berichten und zugleich verständlich nach außen kommunizieren? Wir zeigen, wie aus vorhandenen Informationen ein aussagekräftiger VSME-Bericht entsteht und wie eine Nachhaltigkeitsbroschüre die wichtigsten Inhalte für Kund:innen, Mitarbeitende und Öffentlichkeit übersetzt.

Als DNK-Lots:innen geben wir außerdem Einblick, wie die DNK-Plattform den Berichtsprozess ergänzt und an welchen Stellen fachliche Begleitung sinnvoll ist.

Nach der Teilnahme wissen Sie, wie Berichterstattung und Kommunikation zusammenspielen – und wie Sie Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen sichtbar und nutzbar machen können.

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Wie viel Zukunft bleibt im Tagesgeschäft?

19. November 2026, 12.00-12.45 Uhr, mit Tobias Leisgang (UNO INO)

 

Der Mittelstand steht unter Druck. Regulatorik, Energiepreise, Fachkräftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit binden Zeit, Kapital und Managementaufmerksamkeit. Gleichzeitig zeigt der Blick auf den DATEV-Mittelstandsindex, dass eine breite Erholung nicht in Sicht ist. Der DMB Risiko-Report beschreibt deshalb ein zentrales Spannungsfeld: Unternehmen müssen kurzfristig Stabilität sichern, dürfen dabei aber ihre langfristige Zukunftsfähigkeit nicht verlieren.

Das Lunch and Learn beschreibt nicht nur den aktuellen Status Quo. Wir zeigen praktische Ansätze, wie man unter begrenzten Ressourcen und unsicherem Planungshorizont an der Gestaltung der eigenen Zukunft arbeitet.

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Nachhaltigkeit ist wichtig – aber wie rechnet sie sich konkret? 

3. Dezember 2026, 12.00-12.45 Uhr, mit Anita Merzbacher und Ulrich Kühn (UNO INO)

 

Gemeinsam zeigen Uli Kühn und Anita Merzbacher , wie Unternehmen Nachhaltigkeitsprojekte planen, ihren ökologischen und wirtschaftlichen Nutzen sichtbar machen und mit passenden KPI gezielt steuern. Ein Lunch & Learn über Natur in Zahlen, den klassischen Business Case und das Handwerkszeug für wirksame Nachhaltigkeit.

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VERGANGENE VERANSTALTUNGEN

Risiken sehen, statt nur zu reagieren: Ein Praxisblick für den Mittelstand

Lunch & Learn, 1. Juli 2026, 12.00-12.45 Uhr

Mit Bettina Schlüter und Tobias Leisgang (beide UNO INO)

 

Viele Unternehmen stecken im Dauer-Feuerwehrmodus: Risiken werden gefühlt, aber kaum strukturiert gesteuert. In unserem Lunch & Learn zeigen wir, wie pragmatisches Risikomanagement aussieht – jenseits von Handbüchern und Häkchen, mit echtem Mehrwert für Entscheidungen.  

Wir sprechen darüber, wie du Menschen in der Organisation mitnimmst, bestehende Managementsysteme (z.B. ISO 9001, HACCP) sinnvoll nutzt und KI für Risikoanalysen einsetzen kannst.  Dazu gibt es einen Praxiscase aus einem produzierenden Unternehmen: vom Ad-hoc-Löschen hin zu einem gemeinsamen Risikoblick mit Ampelsystem. Ideal für Geschäftsführung, CFOs, ESG- und Risikoverantwortliche – und gern zum Weiterleiten an alle, für die das Thema brennt. 

Zwischen Effizienz und Entwicklung – warum die eigentliche Stärke von KI erst durch Menschen entsteht

Lunch & Learn, 8. Juli 2026, 12.00-12.45 Uhr

Mit Anita Merzbacher und Tina Zinsmeister (beide UNO INO)

 

Künstliche Intelligenz eröffnet Unternehmen enorme Potenziale: Sie kann Prozesse beschleunigen, Raum für Kreativität schaffen, Entscheidungen unterstützen und völlig neue Formen der Zusammenarbeit ermöglichen. Gleichzeitig verändert sie, wie wir lernen, führen und Innovation gestalten. Viele Organisationen stehen deshalb vor einer großen und spannenden Aufgabe: Wie lässt sich KI so integrieren, dass Teams produktiver, mutiger und wirksamer werden? 

Eine zentrale Rolle spielt dabei Führung. Führungskräfte setzen nicht nur Prioritäten – sie prägen Haltung, Experimentierfreude und Vertrauen im Umgang mit KI. Wenn sie selbst vorangehen, neue Arbeitsweisen ausprobieren und Lernräume öffnen, entsteht ein Umfeld, in dem Teams Chancen erkennen, Ideen entwickeln und KI sinnvoll in ihren Alltag integrieren. Vorbild sein bedeutet heute: Neugier zeigen, Orientierung geben und gemeinsam mit den Teams lernen. 

In diesem Lunch & Learn werfen wir einen praxisnahen Blick darauf, wie Unternehmen KI verantwortungsvoll, wirksam und mit klarer Richtung nutzen können – mit Impulsen zu Governance, Mindset und Unternehmenskultur, konkreten Praxisbeispielen und offenem Austausch. Ein besonderer Fokus liegt darauf, wie Führungskräfte als Gestalter und Möglichmacher wirken und damit den Weg für echte Wertschöpfung ebnen. 

Denn erfolgreiche KI-Transformation entsteht dort, wo Technologie auf eine Kultur trifft, die Lernen, Zusammenarbeit und mutiges Ausprobieren fördert – und wo Führung aktiv vorlebt, wie Zukunft gestaltet werden kann. 

Nachhaltigkeitsbericht – was bei CSRD & VSME jetzt zählt und der Bericht zum echten Mehrwert wird

Lunch & Learn, 14. Juli 2026, 12.00-12.45 Uhr

Mit Ann-Sophie Abel (DORSCH Global), Claus Fesel (UNO INO), Bettina Schlüter (UNO INO) und Sylvia Brockmann (UNO INO)

 

Gerade wirkt vieles unübersichtlich: Was gilt weiterhin rund um CSRD/ESRS, was steckt hinter VSME – und was bedeutet das konkret für berichtspflichtige und nicht berichtspflichtige Unternehmen? Welche Unterstützung gibt es? 

 Wir ordnen den aktuellen Stand praxisnah ein – mit echten Kundencases. So, dass du am Ende weißt, welche Anforderungen für Dich relevant sind, welchen Mehrwert der Bericht für dein Unternehmen bieten kann und welche nächsten Schritte sich daraus ableiten. 

Noch Fragen offen? Kein Problem!

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